目前，LED全彩显示屏企业在向文化传媒领域的延伸都是通过合作或并购的方式来进行的，随着这种外延式的增长，在短期内是可以规避LED显示领域的红海竞争的，这样会给企业带来较大的增长的空间和利润空间。不过，从文化传媒领域来看，文化传媒企业应该就是一个优秀的内容提供商，是需要更多的原创气质的，因此，LED显示屏企业在经过简单的外延的扩张后，如何去实现从硬件供应商向内容提供商的这个转变，才是企业能否长足发展的关键。

 

   多元化发展模式是一个值得探讨的话题。如果是跨界式的多元化发展模式，如显示屏企业去玩汽车产业，完全进入一个陌生的领域，风险是非常大的，这种多元化模式，不提倡。目前，LED显示屏企业的当量都比较小，行业龙头也远未形成，要不然也不会出现现在价格的搏杀，跨界的话，基本不会有出路。    LED显示屏企业的多元化发展模式，就是要向产业上下游以及向产业关联度高的行业发展，这种多元化的发展模式，有利于进一步挖掘行业潜力，拓展行业空间，提升企业管理能力、市场竞争力和抗风险能力。当然，要真正让这种发展成为企业新的发展机遇，在资金、技术特别是人才和管理等方面都需要很大的提升。

    关于LED显示屏企业向文化传媒领域延伸需要企业在资金、技术、产品、人才等方面具备哪些条件和基础？

 

   早在2013年我们就已经看到文化传媒产业发生了重大的市场调整，当年文化传媒产业并购案例50多起，涉及资金400余亿元，我们所熟知的阿里巴巴、腾 讯、百度等互联网巨头都加入这场声势浩大的并购浪潮，在文化传媒领域抢滩登陆、积极布局。LED显示屏企业的行动相对来说是晚于这些巨头的。文化传媒产业的竞争核心是“平台+内容”的竞争，而LED显示屏企业对文化传媒企业的并购，还只是处于平台搭建阶段，在步伐上我们有些落后了。

    面对几大巨头的抢滩登陆，刚转型文化传媒的LED显示屏企业必须两条腿走路，平台建设与内容提供并重。对于一个硬件提供商，要成为合格的内容供应商，其挑战之大，不言而喻。互联网时代，有一种去中心化的趋势，但在文化传媒领域，我们会惊奇的发现，有个“中心”存在，而且很强大，这个中心就是“内容”。经常上网浏览新闻人士就会发现，无论是新浪、搜狐还是凤凰，内容基本都是千篇一律，这个内容，就是由同一个“中心”提供的。这个内容或者中心，并不是简单的通过资金、技术就能获取。对于已上市的LED显示屏企业，资金和技术方面应该问题不大，但产品方面，必须是“平台+内容”，人才则需要有创意、个性化的，这才是真正的挑战。我们还要谨记，长期在LED显示屏行业竞争中被当成核弹来使用的LED显示屏价格战策略，在文化传媒领域将会是一个企业走向衰败的开始。

 

   无论是多元化的发展模式还深耕细分市场的聚焦战略，都能给LED显示屏企业带来大的发展空间。目前，整个LED显示屏行业还会有一个大的调整，这个调整期可能是3-5年。在这轮调整中，单纯只会打价格战的企业将会被市场唾弃，具有特色的或者形成规模优势的企业将会成为市场的宠儿，整个市场秩序也将会趋于规范。LED显示屏对于新技术的链接和兼容能力很强，在有相应软件和配套设备的条件下，会有更多更强大的应用。